前言
“能力跃迁，聚力优质交付；品质前移，成就内外满意”—— 伴随这一立足产品转型、聚焦优质交付的质量主题正式落地，黄石广合于8 月28日隆重召开2026年质量季启动大会。公司管理层、各部门骨干、工程师及员工代表齐聚现场，正式拉开本年度质量季的序幕。为适配服务器产品转型的发展机遇，公司持续推行质量月/季模式，活动周期9‑12月。本次质量季围绕技术能力提升、质量前移、交付能力三大目标开展，通过专项改善、培训复盘、评比激励等务实举措，强化全员质量责任意识，补齐各环节能力短板，推动质量风险拦截在工序前端，助力公司向一流服务器供应商稳步迈进。本次启动大会设置三项核心环节，全员凝心聚力开启提质攻坚。
方案宣贯，明晰质量月/季部署
会上，品质部负责人马总宣讲《2026年质量活动月/季策划方案》。他深度解读质量月/季主题内涵，介绍活动目标、实施计划与推进形式。重点强调今年推行组织架构升级，由黄石广合负责人担任推行小组组长，凸显公司对质量工作的高度重视。同时围绕内部过程管控、客诉闭环、产品交付三大维度，解读关键考核指标，明确各部门、各工序改善方向，号召全公司、全要素、全成员力出一孔，落实品质前移，全力保障优质交付。
领导动员，锚定目标攻坚提质
随后，黄石广合负责人王总作动员致辞。王总指出，公司推行质量月/季模式，就是希望借助更长的活动周期，保障质量改善工作的延续性。面对当前交付环节存在的现实痛点，要坚持文化引领思想，思想驱动行为，把质量理念切实转化为岗位实际行动，并提出三点活动要求：一是定准目标，立足现有基准，聚焦质与成本推进改善；二是狠抓执行，做好内部宣贯，让每一位员工知晓活动要求，紧盯目标持续落地改善项目；三是强化过程跟进，做实监督与阶段复盘。最后王总勉励全体同仁凝心聚力、笃行实干，预祝本次质量月/季取得圆满成功。
仪式留影，凝聚全员提质合力
会议各项议程结束后，全体参会人员前往一楼大堂集体合影留念。镜头定格下全员奋进的面貌，彰显全厂上下抓品质、保交付的坚定决心。此次质量季启动会统一了全员思想，明确了攻坚路径。接下来，黄石广合将以本次质量月/季为抓手，持续推进能力跃迁、品质前移，全力实现内外部双向满意，奋力打造广合集团又一张亮眼名片。
